可以请我吃你胸前的小馒头吗 C哭老师的英语教室

这人干嘛的？有大佬还给我们普及一下吗？怎么六个明星带一个素人吗？”

　　“同问，没听过这个人干嘛的。”

　　“沈滕，笑傲传媒旗下的艺人，当过话剧版《疯狂的石头》导演，这人在影视圈不出名，但是话剧舞台他是大神级别的，03年就加入笑傲传媒的前身白眉工作室，第一部话剧就是《想吃麻花现给你拧》，还参演过两部《绣春刀》，第一部里面那个沈百户，第二部里面邓朝旁边的太监，都是他。”

　　“我去，真有大佬啊？”

　　“这么一说我就有点印象了，那个百户大人挺搞笑的。”

　　“这个户外的运动真人秀挺有意思啊，每期是个十个嘉宾，七个是固定的，就是说每期还有三个人新加入，这么多明星，我去银禾传媒这是玩的挺大啊。”

　　“毕竟宁公子啊，跟你开完笑的呢？娱乐圈有这种资源的老板可就这一个。他想搞什么节目，钱不缺，面子更是大了去了，要资源还有资源。而且这两个节目的阵容来看，我都感觉不到这节目还能盈利。”

　　“人家盈利不盈利的都无所谓了，身家上百亿都挡不住了，我感觉搞这个节目主要是要影响力，还有给围脖做宣传。”

　　“围脖越来越牛B了，四大天王已经来了两个了，内地的一线明星好像都有了。”

　　“沉迷抢车位，无法自拔。”

　　两档节目的重磅消息让围脖一下了涌入了非常多的粉丝和吃瓜群众，而陈炳浩推出的社区游戏又极大的增加用户的黏性。凭借“朋友买卖”、“争车位”等几个简单的游戏和病毒式的传播，围脖以一种不可思议的速度在短短几个月内风行整个网络。

　　同行门这边见到围脖的社区游戏引起的热潮，另一边也立马跟上，“扎绵羊”、“养狗狗”、“宠物抱抱”、“美女集中营”等游戏娱乐式应用程序在校内、海内、51.com上泛滥起来。

　　而这时候，陈亿舟坐不住了。

　　“SNS社区游戏化的理念。其实我在三年前就提出来，现在QE，以及MySpace，这样的理念其实早就有了，围脖的做的一切都不新鲜...”

　　言外之意无非是围脖用了他三年前的法子搞得这么火。

　　对此，围脖这边，回应都懒得回应。

　　与此同时，进入国内的MySpace也学着这边一样，进行了改版，开放了平台，增加社交游戏。

　　但是一步慢步步慢，MySpace又走了国际巨头在国内的老路。

　　不了解本地需求，生搬国际成功经验，调整反应慢。

　　说起Myspce，其实国内大部分的SNS网站都是学习他们的。Myspce两位创业者克里斯·德沃夫和汤姆·安德森为最初也是模仿了Friendster，建立了  Myspce。

　　经过两年的快速发展，MySpace拥有了4000万注册用户。并且于2005年被新闻集团以5.8亿美元收购。

　　一年之内MySpace为新闻集团的福克斯互动带来4亿美元的广告收益，而当年福克斯互动媒体总收入才5亿美元。

　　2007年年初，借助着新闻集团多年在国内所建立起的人脉关系，MySpace来到国内，考虑到之前跨国巨头几乎无一胜算，MySpace和它的东家新闻集团采取了诸多手段来谋求MySpace在国内的成功。

　　首先，他们邀请了国内MSN事业部总经理罗钏来担任MySpace的操盘手。

　　其次，MySpace采用了myspace.cn的独立域名，并授权可以享受服务器在国内、自主招聘、可自行在原代码程序上修改等权利。

　　而MySpace总部会从品牌、后台技术、运营经验等方面予以支持。可惜，事实却不尽然。

　　在米国以及世界其他地方，MySpace的地盘永远都是青少年的聚集之地，以音乐和乐队为向心力，其色调、页面设计、互动方式都适应于此。“最活跃的空间，最酷的音乐，最好的朋友”，邓闻迪曾如此形容MySpace。

　　事实上，在MySpace刚进入国内，确实打算复制这种年轻用户+音乐的式。当时，罗钏的团队赞助了十三月独立音乐系列、Levi’s第四届校园摇滚音乐节等音乐活动，也在音乐酒吧中举行过多次社区互动。

　　但是，由于国内用户和国外用户在对音乐的需求方面有所不同，再加上MySpace国内的技术和产品核心人员大多来自微软、牙虎这种跨国公司，这让他们很难去做类似于51.com那样的草根交友社区。

　　于是，虽然花费巨资，但第一轮推广收效甚微。

　　这让MySpace团队觉得，在年轻人市场，qe和51.com的力量过于强大，MySpace很难从中获得机会。最终，罗钏决定走MSN当年的路线，攻打自己擅长的白领市场。

　　为此，MySpace和MSN社区频道建立合作，从这里导入用户.

　　罗钏在接受记者时曾表示，MySpace在国内的用户基本都是有职业的“四有新人”——有创造力、有创意、有品位和有地位。

　　显然，这种Facebook化的思路并没有获得大股东新闻集团的认可，罗钏所谓拥有的决策权，也变成了一纸空谈，在银河围脖和校内网的多方夹击下，MySpace基本上出局了。

　　可以说之前的战局看着还势均力敌呢，在校内网的融资之后，在银河围脖迅速作出调整之后，形式就急转直下。

　　而MySpace丢掉的不光是国内市场，与此同时，Facebook从2008年6月开始已经超过MySpace成为全球最大的SNS站点。

　　这个由哈佛大学学生马克·扎克伯格于2004年2月4日创立的网站是目前全球增长最快的SNS网站。

　　在短短的4年内，已经成为当今互联网发展史上的又一个奇迹——全球排名第5，已经拥有来自全球31个国家和地区的近1.32亿的用户，年收入3亿美元。

　　而国内的SNS网站似乎已经看到了头，胜者似乎应该会在校内网和银河围脖之间产生。

　　对于这种论调，宁远是嗤之以鼻的。

　　这才哪到哪？QE、网亿、搜虎、新朗这个四大门户可都没下场呢。

　　把这几家都按下，银河围脖才算真正的突围。

　　不过因为拥有多项应用在用户人数，点击量，活跃度排名前列，银河科技已经成为了“第四巨头”。

　　特别是在2008年上半年，围脖的强势崛起，更是让银河科技在整体的估值上又被拉高了一大截。

　　BAT三巨头在去年年底先后突破了百亿美元的市值，作为除了电商领域几乎全都参与的银禾科技之前的估值二十亿美元，在围脖发力之后，关于银河科技的估值，也变成了四十亿美元。

　　不过倒是没有人来找宁远谈融资和收购了。

　　因为谁都知道，银河科技一上市，按照目前的盈利水平来看，达到百亿有些困难，但是七八十亿是完全可能的。

　　连投资都不接受，让他把公司卖掉，不得开出个天价。

　　宁远也在六月份末去往香江，参加了嘉禾最新董事会，并且以超过百分之五十一的控股权，成为了嘉禾影业的新任董事局主席，邹闻怀则成了名誉主席。

　　虽然早就知道这一天会到来，但是这一天真正到来的时候，还是引起了不小的轰动。

　　毕竟是嘉禾作为香江电影里程碑一样的企业，跟已经结业的邵氏和新艺城都属于香江电影黄金时代的代表。

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